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Beratung für anspruchsvolle Schnittstellen.

FEG Advisory verbindet politische Analyse, Marktverständnis und strategische Kommunikation mit verlässlicher Umsetzung. Jede Zusammenarbeit wird auf die konkrete Entscheidungssituation zugeschnitten.

Felix Geyer im Beratungsgespräch am Laptop
01

Strategie

Klare Orientierung für Führungsebene, Eigentümer und Management in politisch, regulatorisch oder kommunikativ anspruchsvollen Umfeldern.

  • Strategische Lagebilder und Entscheidungsgrundlagen
  • Data-Driven Analysen und Szenarien
  • Risiko- und Handlungsoptionen
Projekt besprechen →
02

Public Affairs

Glaubwürdige Positionierung gegenüber Politik, Verwaltung, Verbänden, Medien und relevanten Stakeholdern.

  • Monitoring und politische Analysen
  • Stakeholder-Mapping und Gesprächsvorbereitung
  • Briefings, Positionspapiere und Argumentation
Projekt besprechen →
03

Positionierung

Unternehmen, Führungskräfte und Themen nach innen und außen klar definieren und überzeugend kommunizieren.

  • Kernbotschaften und Kommunikationsstrategien
  • Medien- und Debattenvorbereitung
  • Managementkommunikation und Reputation
Projekt besprechen →
04

Business Development

Neue Geschäftsmöglichkeiten, strategische Partnerschaften und belastbare Zugänge systematisch entwickeln.

  • Zielkunden- und Partnerstrategien
  • Qualifizierung konkreter Chancen
  • C-Level-Formate, Pipeline und Follow-ups
Projekt besprechen →
05

Executive & Operations Support

Strategische Prioritäten in Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und verlässlich umgesetzte Projekte übersetzen.

  • Priorisierung und Entlastung der Geschäftsführung
  • Steuerung bereichsübergreifender Projekte
  • Fractional Chief of Staff auf Zeit
Projekt besprechen →
06

KI, Prozesse & digitale Sichtbarkeit

Digitale Werkzeuge und ausgewählte KI-Anwendungen pragmatisch für weniger Routine und schnellere Information nutzen.

  • KI-gestützte Workflows
  • Wissens-, Briefing- und Follow-up-Prozesse
  • Content-to-Leads und laufende Optimierung
Projekt besprechen →
01politische Entwicklungen früh erkennen
02Interessen und Risiken präzise einordnen
03Strategie in Umsetzung übersetzen

Welche Entscheidung oder Aufgabe soll vorankommen?

Schildern Sie kurz die Ausgangslage. Gemeinsam klären wir den sinnvollsten nächsten Schritt.

felix.geyer@fegadvisory.at+43 660 430 4669