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Komplexe Lage.
Klare Richtung.

Klarheit in komplexen Entscheidungsumfeldern.

FEG Advisory unterstützt Unternehmen, Organisationen und Entscheidungsträger dort, wo politische Dynamiken, wirtschaftliche Interessen, Regulierung, Kommunikation und Umsetzung aufeinandertreffen.

  • Direkte C-Level-Beratung
  • Politische und wirtschaftliche Präzision
  • Vertrauliche Umsetzung
Felix Geyer, Gründer von FEG Advisory
Felix GeyerGründer von FEG Advisory

Beratung für anspruchsvolle Schnittstellen.

FEG Advisory verbindet politische Analyse, Marktverständnis und strategische Kommunikation mit verlässlicher Umsetzung.

Strategie

Klare Orientierung für Führungsebene, Eigentümer und Management in politisch, regulatorisch oder kommunikativ anspruchsvollen Umfeldern.

Public Affairs

Glaubwürdige Positionierung gegenüber Politik, Verwaltung, Verbänden, Medien und relevanten Stakeholdern.

Positionierung

Unternehmen, Führungskräfte und Themen nach innen und außen klar definieren und überzeugend kommunizieren.

Business Development

Neue Geschäftsmöglichkeiten, strategische Partnerschaften und belastbare Zugänge systematisch entwickeln.

So arbeitet FEG.

Eine belastbare Einschätzung. Eine klare Position. Eine Entscheidungsvorlage. Drei fiktive Beispiele zeigen, wie FEG arbeitet.

Neue Regeln. Klare Prioritäten.

Ein fiktiver Mobilitätsanbieter muss einen angekündigten Regelungsvorschlag einordnen.

Beispiel vollständig ansehen

Fiktiver Musterfall · keine Kundenunterlage

Die entscheidende Frage

Was müssen wir jetzt klären, bevor wir uns positionieren?

Die erste Empfehlung

Zuerst die eigene Betroffenheit verifizieren, dann den Entscheidungsweg und die Gesprächsfolge festlegen.

Felix Geyer im grauen Anzug

Persönlich beraten.
Verlässlich begleiten.

Felix Geyer ist Gründer von FEG Advisory. Mit Anfang dreißig verbindet er Erfahrung aus europäischer Politik, strategischer Beratung, Unternehmenskommunikation und der Leitung von Public Affairs in einem stark regulierten Markt.

Felix Geyer und die Arbeitsweise kennenlernen
  1. Situation verstehen

    Politische, wirtschaftliche und organisatorische Ausgangslage präzise erfassen.

  2. Dynamik einordnen

    Stakeholder, Risiken, Interessen und Handlungsfenster sichtbar machen.

  3. Position festlegen

    Entscheidungsoptionen, Argumentation und Verantwortlichkeiten klären.

  4. Umsetzung sichern

    Maßnahmen steuern, Follow-ups organisieren und Fortschritt nachvollziehbar machen.

In den Medien.

Im Gespräch und in der Kolumne: persönliche Einordnungen von Felix Geyer.

Niko & Felix.
Politik im Gespräch.

Im Podcast „So sind wir“ diskutieren Niko Hutter und Felix Geyer Politik, Wirtschaft und die Entscheidungen dahinter.

Podcast hören und ansehen
Podcast und Kolumne ansehen

Welche Entscheidung oder Aufgabe soll vorankommen?

Schildern Sie kurz die Ausgangslage. Gemeinsam klären wir den sinnvollsten nächsten Schritt.

felix.geyer@fegadvisory.at+43 660 430 4669