Von der Lage zur Entscheidung.
Die Entscheidungsvorlage zuerst um die fehlenden betrieblichen Fakten ergänzen und einen verbindlichen Entscheidungstermin setzen.
Entscheidungssituation
Drei Wege sind denkbar: die Struktur erhalten, schrittweise anpassen oder umfassend verändern. Für keinen Weg liegt im Musterfall bereits eine vollständige Kosten-, Wirkungs- oder Umsetzungsprüfung vor.
Optionen
- Erhalten: geringerer unmittelbarer Veränderungsaufwand; bestehende Probleme bleiben möglicherweise bestehen.
- Schrittweise anpassen: Annahmen lassen sich im kleineren Rahmen prüfen; der Übergang dauert länger.
- Umfassend verändern: einheitlicher Zielzustand; höhere Abhängigkeit von belastbarer Vorbereitung und Umsetzung.
Entscheidungskriterien
- Betriebliche Tragfähigkeit und nachgewiesene Wirtschaftlichkeit.
- Auswirkungen auf Mitarbeitende und relevante Partner.
- Umkehrbarkeit, Zeitbedarf und tatsächliche Umsetzungskapazität.
Empfehlung
Heute noch keine Option als überlegen darstellen. Zuerst für alle Wege dieselben Kriterien und Annahmen offenlegen. Die Geschäftsführung entscheidet anschließend auf derselben Informationsgrundlage.
Umsetzung vorbereiten
- Für jede fehlende Information Verantwortung und Termin festlegen.
- Einen Entscheidungspunkt mit klaren Freigabevoraussetzungen vereinbaren.
- Interne Information und externe Kommunikation an den tatsächlichen Beschluss koppeln.
Fiktives Muster · FEG Advisory · Stand 19.10.2026